在中国并不成熟的电影工业中，20岁的华谊兄弟先于其他电影公司遭遇扩张的瓶颈，在没有任何先例可参考的情况下，华谊兄弟将怎么实现突破？
华谊兄弟的电影事业部位于北京的远郊顺义，靠近首都国际机场，交通不便，多号员工通勤需要班车接送。院子门口的一排排白桦树成了天然屏障，把华谊的电影大本营隔绝在喧嚣之外。
这是当年王中磊特意挑选的地点。年12月，华谊兄弟总裁王中磊在这里接受了《第一财经周刊》采访。他身后的展示柜里摆满了金鸡、百花、华表等中国最权威的电影奖杯，其中一些已开始褪色，看上去年份久远。
年，华谊的电影票房，也被“意外”地隔绝在票房狂欢之外。
每家公司都有自己的黄金时代。作为中国历史最悠久的民营电影公司，过去20年里，华谊兄弟是知名导演和明星的孵化器，也是中国电影商业化的践行者。
但如今，竞争激烈的主业成了王氏兄弟梗在喉咙里的一根刺。他需要重新丈量自己和电影的距离。
近年来，王中军开始有意识地促成冯小刚的转型，慢慢转向幕后，转向培养新导演，同时在寻找合适的导演来签约。在王氏兄弟的计划中，和这些优秀的导演以不同方式签约，是保持创新能力最稳妥的方法，也是华谊最熟悉的方法。
但如今的内地电影市场已大为不同。从互联网行业冲进来的新玩家改变了原有的游戏规则，焦点本围绕在有潜力的剧本和有票房号召力的导演身上，现在则转移到IP（版权）上，商业模式依赖于系列品牌的持续开发。
2年前，华谊兄弟没有专门的项目研发部门，大部分项目都是以王中军、王中磊的个人喜好为准。通常情况是，一个项目，王氏兄弟、冯小刚，再加上陈国富，4个人坐在一起看看剧本，然后就拍板定了。
现在，华谊试着转变竞争方式。
内部的核心团队将主要负责大IP的开发，持续打造中国自己的系列品牌电影，比如太极系列、非诚勿扰系列、狄仁杰系列等等。这些项目王氏兄弟会难得地聚在一起，从零开始讨论。“在好莱坞，70%左右的票房是来自于系列电影的，优秀的IP品牌是否可以被不断延展、不断赋予新的生命力，这是一个电影市场成熟程度的重要评判。”王中磊说。华谊兄弟也开始跟更多年轻的独立制片公司合作。由华谊提供开发费用，不断产生新的IP，再进行筛选。
在年，王中磊调整了不同类型片在片单中的比例：“每年原创的影片约为10至12部，以前大家觉得华谊基本上都是拍大片，大明星、大导演、大特效，然后巨无霸式地扔进市场里。但我觉得年这个比例减少了很多，类型要更多元。”
大制作意味着大风险，上映时间、预算都更难控制。为避免被动，华谊兄弟开始借鉴光线影业的做法。后者凭借《致青春》《泰囧》等中小成本的类型影片，于近两年迅速崛起。光线对于电影的投资很小心，大部分是以发行形式投资，或加磅投资，但最终往往可以以小搏大。
拍电影终究是一个高风险的行业，作为中国第一家上市的电影公司，华谊兄弟先于中国其他电影公司遭遇了扩张的瓶颈。如何突破，在不成熟的中国电影工业，并没有一个完整的解决方案或先例可借鉴。单纯通过影视作品的票房来支撑公司成长的路径已经行不通，电影公司面临根本的转型。
现在看，互联网在很多方面释放了华谊的潜力。
“华谊一边拍电影，继续积攒有影响的IP，IP穿插到游戏，游戏继续研发，游戏继续出IP，那这两个IP会来支撑第三个板块品牌授权。”王中军希望把华谊兄弟改造成中国的迪士尼。
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封面故事《华谊兄弟这一年》
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