BrendaHu胡明，华谊兄弟传媒股份有限公司
副总裁、互联网娱乐事业群CEO
胡明女士，中国国籍，管理学硕士，中国注册会计师。年加入华谊兄弟，打造了中国娱乐文化产业第一个工业化管理体系，年10月带领公司于创业板上市，成功打造影视娱乐第一股。胡明女士历任华谊兄弟传媒股份有限公司财务总监、副总经理兼董事会秘书等重要职务。加入华谊兄弟之前，曾在摩托罗拉、佳能等世界强企业任职。
“误打误撞”进娱乐王国的“女一号”
在轰轰烈烈的“三马入华谊”战略沟通会上，华谊兄弟副总裁、互联网事业群CEO胡明代表公司做战略说明：“华谊兄弟要做中国最大的IP内容供应商和跨平台转换商”。
从跨国公司女高管到民营企业女当家，胡明走了整整10年。年，胡明做了一个重要的决定，离开著名的世界强公司，到王中军、王中磊兄弟创立的华谊兄弟任职CFO。“当时我在外企的职业发展已经遇到了‘天花板’，如果你在一个地方不能进步了，就应该离开。所以就误打误撞地进了华谊。”
也正是从年这个节点，华谊兄弟开始经历蜕变：
从引进外部投资者到年IPO；
从只有电影、电视剧、艺人经纪三大主营业务到实现九大子业务布局全娱乐产业链；
从传统娱乐行业龙头到最具互联网基因的综合性娱乐集团。
华谊兄弟用了10年时间，确定了其在中国文化娱乐行业毋庸置疑的领军地位。在年，华谊兄弟实现了净利润6.65亿元，相比上市之初的六千多万利润，实现了十倍的惊人增长。
在这些令人惊艳的蜕变背后，作为掌管华谊兄弟资本命脉的“当家人”，胡明功不可没。而华谊兄弟的快速发展亦帮助胡明实现了对职业“天花板”的突破。一方面，在华谊兄弟的9年里，胡明不仅梳理着企业的财务工作，帮助企业完成IPO和多项并购，同时身兼董秘要职，与投资者、资本市场进行着有效沟通。如果说生意场的华谊戏份一直由王氏兄弟联袂主演，那么随着上市成功而浮出水面的胡明则更像这家公司幕后的“女一号”。
幕后女“管家”
“快速、精确、出奇制胜”是胡明鲜明的个人风格，得益于过去多年的财务工作，胡明帮助华谊完成了创业板上市的华丽进阶：回顾华谊上市前夕的准备，胡明清楚记得当时IPO封卷总共有10个大夹子，每个大夹子里面都有多页的资料。“作为上市的主要负责人，为准备这些资料，我连着几个月每天都工作到很晚。”胡明说，“而且这其中的困难之多，事先真的无法想象。”能扛住这样的工作压力并取得成功，巾帼不输须眉。
年之前的华谊兄弟可以说是两兄弟创业的个体户，其管理相当“粗放”——这个时候能够摆脱前期管理的混乱，建立有效良性的管控体系，是任何一家创业企业趋之若鹜但难以实现的梦想。拥有一位有着管理经验的“财务管家”来理顺所有“乱码”，正是摆脱这种局面的前提和基本要素。胡明的到来，扮演了这个角色。
“基本上头三年，我更偏向于扮演华谊的幕后‘管家’角色。”胡明回忆称。她记得自己刚来的时候，公司甚至都还没有E-mail，每当通讯录有更新，就会听到前台的小姑娘喊一句：“通讯录更新了，你们都到我这来领！”这对刚从世界强公司出来的胡明而言，感觉相当震撼。不仅如此，公司的打印机也是最初级的喷墨打印机，“我的工作习惯是文件要扫描。所以我到华谊的第一件事，就是把以前外企负责IT的同事找来，把公司的E-mail和激光打印机装配好。”胡明说，“这些都是最基础的工作，我在华谊兄弟的前三年，主要是搭建基础架构和基础设施。”
在理顺了华谊的基本财务工作之后，华谊做出了对自身发展和胡明未来职业发展均有深刻影响的决定，即引入外部投资者。对此，胡明称，引入外部投资者是华谊在发展十字路口做的最正确选择之一。“以前华谊只是兄弟创业的私人公司，但是引入外部投资者之后，它就可以从外部倒逼公司向企业化转变。比如企业要做发展战略、要做年度计划，在我刚来华谊兄弟的时候，基本上所有人都抵触，他们说电影公司哪能知道可以卖多少票房？但是引入外部投资者之后，这些问题就都解决了。”
从另外一个角度，我们可以窥见胡明精妙的资本思维，那就是华谊上市时的“明星持股”——“让明星持股其实是一个很自然的事情，很多科技公司和互联网公司的高管都有股票，明星就相当于公司的CTO，理所应当也可以持股。”华谊兄弟登陆创业板第一天，冯小刚、张纪中、李冰冰、任泉、罗海琼、黄晓明、张涵予、胡可都成了明星持股的受益者。“股权关系就像是血缘关系，我们的感情更紧密了。”时至今日，这依旧被许多专业人士认为是华谊兄弟稳定核心明星资源的“一招妙棋”，此后这种模式也被众多上市的影视文化公司复制。
敢变敢挑战，全面接管互联网娱乐板块
华谊IPO之后，胡明对外担当的更多是“救火队员”和“消防员”的角色。而在华谊内部，胡明则与“二王”形成“铁三角”。一方面，相对于管创作、较感性的王中磊与管战略、较率性的王中军而言，胡明是华谊高管中最理智的人。“同时再加上女性和CFO的身份，我就能起到一个很好的桥梁和润滑作用。”
年，华谊兄弟全面转型，将旗下业务整合为影视娱乐、品牌授权与实景娱乐和互联网娱乐三大板块，胡明也完成了自己职业生涯的又一次华丽转身。作为公司实施互联网战略的一部分，公司任命胡明担任公司互联网娱乐事业群首席执行官(CEO)，负责游戏、粉丝经纪产品、视频运营、移动端新项目投资等业务，全面掌管公司互联网娱乐板块。
年1月17日，华谊兄弟终于完成了对银汉科技的收购，这让华谊兄弟成为国内首家拥有成熟游戏公司的娱乐集团。事实上，在年成功IPO之后，华谊兄弟就一直开拓全产业链布局，从电影、电视剧拓展到音乐、手机游戏，再拓展到建设影院的院线网络，而并购无疑是实现全产业链布局战略与实现业绩增长的最佳方式。在这个以并购为主导的战略布局当中，胡明扮演着“并购使者”的角色。比如为了收购手游公司，—年，她基本上把线上冒出头的公司都跑了个遍，虽然最终只收购了广州银汉科技，但这是整个A股手游公司并购当中最成功的并购。“当初我们在谈判的时候，银汉科技的月流水为万元左右。目前银汉科技的月流水已经是当时的5倍。”胡明称。华谊在并购时，除了考虑并购对象的自身质地外，还会考虑它的文化是不是与华谊共通，以及华谊的资源怎样能帮到并购对象等等。“对银汉科技的收购就是很好的例证。”
截至年第三季度，隶属互联网娱乐板块的游戏业务已成为华谊兄弟营收中占比较高的主营业务之一，华谊互联网娱乐板块成为继影视娱乐板块之后快速发力的第二板块。年目标是互联网娱乐板块收入超过传统影视娱乐板块。
“从年到现在，华谊兄弟在关键的十字路口都选对了方向。比如我们年引进外部投资者，成为第一家上市影视公司，又在年参股上市游戏公司等等，都是走对了路并且表现出了很强的执行力。”胡明说，“随着公司的三大业务板块持续稳定发展，华谊兄弟实现千亿市值的目标指日可待。”
来源：LinkedIn中国
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