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李国庆俞渝再开撕理清这两种关系,才能找对


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1国庆上头条在上头条这件事上,汪峰是要向李国庆学习的。汪峰总发新作品上不了头条,李国庆的一点家事却总是能霸屏。昨天晚上,李国庆发了一条长微博,声称自己和俞渝被儿子告上了法庭。表面上看是儿子针对他们夫妻俩,不过按照李国庆的说法,这不过是俞渝用来对付他的手段罢了,俞渝这次是在借儿子来跟他斗。暂且不去讨论李国庆被儿子告上法庭这件事的是非曲直。今天从一个特别的角度来分析一下为什么李国庆和俞渝会走到今天这步田地。可以说这跟李国庆为人如何、俞渝为人如何没有必然的联系。在李国庆和俞渝决定一起合伙创业走下去的那一刻起,他们夫妻反目的结局就已经注定,只不过换做别人可能不会这么张扬罢了。因为夫妻合伙创业本身就是一种非常糟糕的创业模式,里面巨雷滚滚,让你非踩不可,避之不及。先不要着急反驳这个结论,接下来我会分析原因。2两种关系从关系的角度看,人与人之间的关系可以总结为两种:一种是强关系,一种是弱关系。强关系属于私人领域,也可叫亲密关系。亲密关系第一位即是夫妻关系,亲子关系、兄弟姐妹、亲密的朋友也都属于亲密关系的范畴。弱关系属于公共领域。同事、同行、合作伙伴、一般朋友、一般的同学等等这些属于弱关系的范畴。夫妻合伙创业最大的问题,就在于把强关系和弱关系混杂在了一起。夫妻关系本应该是非常亲密、非常私人的关系,而合伙创业把原本私人的关系拉到了公共领域。夫妻关系要求亲密,而创业合伙关系涉及到权力与利益,又需要有足够的界限。这两种关系混杂在一起,一定会有矛盾,产生关系的错乱。关系乱了,人就乱了;人乱了,事也乱了。可以说正常人是处理不好这种混杂关系的。如果有,那或许会是超人。3那些合伙的夫妻有人可能会说,我见过很多夫妻合伙创业的,也做得不错啊。确实是的,有一些夫妻合伙确实做的很不错。比如小区楼下的便利店、快餐店。不过请注意,这种小作坊式的夫妻店并没有造成关系的错乱。这种店一般都是夫妻两人为主,最多请一些帮手,夫妻俩还是一致对外的,没有过多的权力和利益纷争。这种夫妻店一般做也做不大,做大了,关系错乱了,问题就多了。除了夫妻店,也有一些夫妻合伙的创业公司看起来很不错。比如说母婴类第一大号——年糕妈妈。初期是年糕妈妈李丹阳在做这个号,后来李丹阳老公林威出任了公司的CEO。年糕妈妈现在流量很大,影响力很大。不过个人并不看好。我只做一句评论:冷暖自知,同时时间会告诉我们答案。这里也补充一点,夫妻合伙创业是一种非常糟糕的创业模式,但这种模式并不是完全不可取。在创业初期,夫妻合伙还是有巨大优势的。夫妻之间有充分的信任基础,如果理念上也充分认同,能力上又相互互补,那能形成巨大的合力。但是越往后这种模式的弊端越明显,坑越来越多,雷越来越大。当年马爸爸创业初期也是老婆张瑛陪着一起的,张瑛最后甚至做到了阿里巴巴中国事业部总经理。但是后来及时隐退,现在你在阿里巴巴都听不到张瑛的名字。这是马云的智慧。我们反观百度。年之前李彦宏的妻子马东敏在百度工作,年到年隐退,年又复出。我们不能说百度在BAT掉队跟这个有直接关系,但是你能说完全没有关系吗?去扒一扒陆奇出走百度的信息,或许能发现一些端倪。所以,没事不要去搞夫妻合伙。夫妻合伙最后的结局,要么就是人伤了,要么就是事坏了,要么就是人也伤了事也坏了。4最佳合伙人那么,怎么才能找到最佳的创业合伙人呢?还是要回到关系上看。强关系和弱关系的关系,还有一句话要补充:强关系给我们带来爱,满足我们在私人领域的情感需求;弱关系给我们带来成功,满足我们在公共领域的事业追求。所以,创业合伙人一定要从弱关系里去找,而不要去强关系里去找。不要想当然地去找我们最信任的亲人、亲密的朋友,这可能可以解决短期的问题,但长期会使我们的关系变质,事业受挫。我身边就有过这样的案例。我有两位亲人,多来年关系都非常亲近,两家人来往紧密,有什么事都相互帮衬。但是某一年两个人突然决定要一起做事,不到半年的时间双方就开始反目,相互指责,甚至于谩骂,最后事也没成。这不是谁错了或者谁不好,这是人性的使然,把亲密关系放在权力与利益的纠葛之下,关系一定崩塌。还有一位远方表亲,多年在外,前两年准备回家创业。在当地承接了一个项目,但是考虑到在外顾及不来,找了自己最亲密的发小一起合伙打理。结果是,仅一两年的时间,这位发小就开始侵吞资产,甚至要把他踢出局外。现在基本是人、财两空的局面。我也有几个创业的朋友,他们现在正在和自己最要好的朋友在创业。说实话,心里也挺为他们担心的。创业合伙人不从强关系里去找,要从弱关系里去找,去找我们的同事、过往合作伙伴、同行、普通朋友、普通同学。有统计数据显示,最佳的创业合伙人是一起共事过的同事。同事之间有基本的了解和信任,但这种信任不是一种情感上的信任,而是一种契约式的信任。同事之间可能没有亲密的感情,但是对于对方做事的方式,价值观会形成基本的认可和信任,这种信任就形成了契约关系。契约关系是现代公司以及现代商业文明的基础,也是合伙的基础。阿里有比较特别的合伙人制度,里面每一个人都是跟着阿里一路打过来的,也就是通过共事选出来的,而不是因为之前跟马云有很好的私人关系。同样我们再说说百度。百度内部孵化出了一个成功的创业项目——作业帮,现在已经是在线教育领域的独角兽。年,正值资本寒冬,作业帮也走到了自己的困难时期。那个时期,原本有一家投资要进来,但后来因为资金问题钱没到账。最后作业帮创始人侯建彬找到了襄禾资本、GGV纪源资本,领投了作业帮万美元,襄禾资本由原百度副总裁汤和松及执行总监杨柳创立。正是因为和侯建彬共事过,汤和松才才选择投资作业帮。这投的是人,也是关系,是一种信任关系。这虽然是投资的案例,但投资也是一种合伙。5兄弟合伙不得不补充一点,有一种看起来是强关系的合伙企业也能取得很大成功,那就是兄弟合伙企业。这类案例也有不少。比如国外有著名的雷曼兄弟,国内有新希望的刘永言、刘永行、刘永美、刘永好,华谊兄弟的王中军、王中磊,华与华的华杉华楠。为什么兄弟合伙企业也能成功呢?因为兄弟关系其实已经不算是强关系了。在关系排位里面,第一位是夫妻关系,第二位是亲子关系,第三位才兄弟姐妹关系。用常识来想一想,很多兄弟姐妹的关系是不是还不如亲密朋友之间的关系?所以兄弟关系合伙也可以说是以一种弱关系在合伙。不过可以断言的是兄弟合伙企业的现象以后会越来越少。兄弟合伙企业有着特殊的时代背景,因为那个时代兄弟之间的背景和经历很像,容易走到一起。但是随着时代的变迁,兄弟之间每个人都有自己独特的一个发展空间,很难走到一起。6令人唏嘘的国庆最后我们再回到李国庆和俞渝。相信李国庆和俞渝都是绝顶聪明的人,不然也不能够把当当给做上市了。但是李国庆和俞渝却不一定是有智慧的人。有智慧的人看长期。不会因为眼前的窘境而拉最亲近的人一起创业,为关系埋下雷,也为以后的事业埋下雷。有智慧的人分得清轻重。知道什么是最重要的,什么是次要的。人生一世,事业当然重要,金钱当然重要,但是比事业比金钱更重要的是人,尤其是自己最亲近的人。有智慧的人懂得取舍。即使创业初期是夫妻合伙,适当的时候也知道适可而止,及时退场。当家庭和事业出现矛盾的时候,一定以家庭为重,弃卒保车,而不是弃车保卒。《论语》里有个故事。叶公语孔子曰:“吾党有直躬者,其父攘羊,而子证之。”孔子曰:“吾党之直者异于是。父为子隐,子为父隐,直在其中矣。”叶公告诉孔子说:“我们那边有个很正直的人,他爸爸偷了别人的羊,他就出来告发。”孔子说:“我这里正直的人可不太一样呢,即使出现这样的事,爸爸会替儿子隐瞒,儿子也替爸爸隐瞒,正直就体现在这里面了。”这个故事告诉我们人伦大于法制。现在的国庆不但和俞渝反目成仇,还被儿子一纸诉状告上法庭。真是令人不甚唏嘘。如果有重来一次的机会,李国庆还会选择和俞渝夫妻合伙创业吗?End分享·点赞·在看一键三连手有余香杨松




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