网站运营求职招聘QQ群 http://liangssw.com/bozhu/13282.html近期，在“聚焦坚果，多品牌，全球化”的发展战略中，三只松鼠开启了品牌的全新战略步伐——3年内在中国坚果市场做到显著领先，10年内成为坚果产业的主导品牌。雄心勃勃的三只松鼠公司创始人章燎原，向我们揭示了三只松鼠对于宏大布局的预期，同时也彰显出主导中国坚果市场的雄心。目前，中国的树坚果有将近亿规模，其中线上约亿，线下约亿。章燎原在接受媒体采访时曾表示，根据三只松鼠的调研，到年，中国的树坚果市场大概有将近1亿，全球有亿规模。当大众还停留在“三只松鼠=线上坚果零食巨头”的认知中时，三只松鼠对线下分销业务的布局和启动已经蓄势待发。
分销模式升级，三只松鼠要聚焦坚果、专注中度分销聚焦坚果，第一战就是聚焦分销。因为整个坚果消费市场最大的销量来自线下分销，只有打赢这个核心战场，三只松鼠才能真正成为全国最大的坚果领导品牌。章燎原曾公开表示。其实三只松鼠的线下布局，从年就开始尝试，通过阿里零售通、京东新通路等渠道进入终端市场，开启了轻度分销模式。在年，甚至创下了38人的团队完成了13亿元的惊人业绩，也让三只松鼠看到了线下市场蕴含的惊人能量。在年度4月份召开的股东大会上，“线上可以创建新品牌，但一个完整的商业闭环离不开线下”，松鼠老爹章燎原就透露出对于线下市场的重视。在互联网行业的渠道中发展线下市场，这种“搭便车”的营销模式，显然存在着渠道难以灵活调整的天然桎梏，同时，货品流向、产品效期、渠道价盘、售后服务的管控缺失，高额销售额也难以掩盖诸多分销问题。此外，许多基于短期利益获取的渠道中间商与三只松鼠“聚焦坚果，多品牌，全球化”的战略也并不匹配。如果说轻度分销是线下利润“跑马圈地”，那么中度分销的到来，将放大企业坚果心智的优势，或将强力助推三只松鼠实现成为坚果品类的绝对领先乃至行业主导的远大目标。本文转自网络，仅用于学习交流，如有损原作者权益，请联系我们或留言说明。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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