从产品营销渠道到供应链,新消费品如何

对于一个新兴的消费品牌，想要成长起来并不容易，需要在产品（定位）、营销、渠道、供应链四个方面没有短板的基础上，再至少有1个长板。最终成长起来的新兴品牌，都是一个组合打法。

文

经纬创投主页君

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经纬创投

最近，在大ToC领域日渐贫瘠的时候，消费赛道却是一片生意盎然的绿洲。年之后，在这一片土地上开垦的人们明显多了起来。

年新冠疫情令大部分消费品公司遭遇重创，但优秀的新兴品牌们依然没有停止前进的步伐。例如在疫情期间方便食品卖爆了，自嗨锅创始人蔡红亮下了决心，要自建核心供应链，因为疫情导致了部分供应链中断，自嗨锅的生产需要将二十几种原辅料混合在一起生产，一旦有1-2种原辅料供应不上，整个成品生产就会受到很大影响。

蔡红亮一方面在年5月和10月，分别完成了自嗨锅B轮和C轮融资；另一方面快速自建了8个工厂，以确保核心原辅料的稳定和优质的供应，这些工厂还能为后续新口味的研发和测试提供灵活性。

另一家经纬系公司钟薛高，在今年初开始挺进线下，通过前期在线上积累的品牌势能，大受欢迎，取得了%的增长。而在此之前，人们很难想象高单价的冰激凌，会在线下获得这样的成功。

在研究消费领域时，不少人会按照日本或是欧美的发展做对标，但我们认为中国最终会走出不一样的道路，因为中国的基础设施在全球是独一无二的，无论是移动互联网（数据）、供应链、物流等基础设施的方方面面，这都会催生出独特的机会，也会令一些公司的成长和估值大不相同。

我们从年后，第一波淘品牌崛起时就开始